解决方案：

 “工厂LED电子看板”将工厂制造流程中的原本不可见的内容转变成完全的可视化管理，使生产、品质等状况完全处于可控状态，相关人员可在第一时间发现问题，并解决问题，可视化的管理模式比当前的邮件或是电话通知的方式更加有效直接，通过数字可视化管理，为相关人员提供即时化的信息，提高制造效率、设备效率、产品品质。

生产流程可视化管理：

1、 任务分配显示工人可以通过工厂LED电子看板获得自己本班需要完成的任务，提前做好准备工作。

2、 领料登记通过工厂LED电子看板提供的领料信息，既方便了仓库管理人员及时备料，也方便了相关人员到仓库进行领料，领完料之后需进行相应的领料登记，并通过工厂LED电子看板提供物料的现场流动信息；

3、 任务进度和工时反馈在任务完成加工后，相关人员将任务进度录入工厂LED电子看板，从而向计划调度层反馈任务的进度和工时信息。

电子看板功能

1、对不同层次的人员作用如下：

（1）管理层：随时随地掌握生产线上的所有状况。

（2）车间主任：所有生产线上的作业状况。

（3）作业人员：了解前后工序的生产状况，按节拍进行生产，提高生产效率；

（4）设备维修人员：即时获悉需要维修的设备所处的位置，及时进行维修。

（5）质检主管：随时随地掌握各生产线的产品品质状况、良品率，以便对不良品率异常的工序进行分析，并进行改善。

（6）仓库管理人员：预知生产线上的用料状况，避免缺料等情况的发生。

（7）生产计划主管：将生产工作单及时提供到生产线，并随时掌握订单的完成状况，保证准时交货。

2、其它作用如下：

（1）传递信息，统一认识。现场作业人员众多，每个人都有自己的见解和看法，可以通过工厂LED电子看板发布作业指导书，引导员工统一认识，朝共同目标前进。通过看板传递既准确又迅速，还能避免传达漏洞。

（2）消除隐患，确保安全。工厂LED电子看板有助于企业进行安全生产管理，可以经常刊登一些安全生产技术知识和增强员工安全生产意识的文章，让员工在平时就增强安全生产防范意识。对于新员工而言，工厂LED电子看板可以帮助其更快地熟悉业务，明确操作要求，预防安全事故发生。

（3）奖优罚劣，营造竞争氛围。员工的工作成绩可以通过工厂LED电子看板来揭示，差的、一般的、优秀的员工一目了然，从而起到激励先进促进后进的作用，在企业内部营造竞争氛围。以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公开、公平、透明化，能防止绩效考核中人为的偏差，也能让员工了解企业绩效考核的公正性并积极参与正当的公平竞争，使生产现场充满活力。

（4）强势宣传和引导，形成意识。工厂LED电子看板对于优秀员工事迹的宣传和表现极差员工的批评，都有一种强化员工意识的作用，可以起到引导作用，看板中展示的企业各方面改善的情况，让参与者有成就感、自豪感并能学到好的方法及技巧。

（5）明确状况，推进工作。工厂LED电子看板上的数据、计划等内容更便于车间主任进行判定、决定或跟进；对于已经揭示公布出来的计划书，员工们不会遗忘，若其进度跟不上也会产生压力，从而强化了车间主任的责任心。

（6）加强客户印象，树立良好的企业形象。客户或上级领导来企业参观时，工厂LED电子看板能让其迅速、全面地了解企业，并留下良好的印象。