2014年4月27日，我们诚邀海尔集团著名培训师王水英老师为依鲁光电全体员工进行OEC管理培训，王水英老师结合海尔集团自身发展，深入浅出的讲述了OEC管理模式、内涵以及在企业中实际的操作方式。此次培训弥补了我们在管理方法上的缺陷，让在座依鲁人醍醐灌顶，受益匪浅。
    海尔的OEC管理——打造超强的中国式执行力，不仅仅是海尔自身成功的指导章程，更是东方管理学发展的一个里程碑，打造了适合中国人，中国企业的管理学文化。
这里OEC是Overall Every（one, day, thing） Control＆Clear的缩写，即日事日毕、日清日高：企业的每项工作都会制定详细的流程和明确的考核体系，具体落实到责任人，根据每天完成情况来做出评价考核。除此以外，海尔针对企业发展动力及员工激励方式提出两点非常建设性的管理方式，一是SBU：每个人都是企业的CEO，只要找好自己的位置，充分实现自我价值，就能为整个企业注入蓬生动力，推动企业向前发展；二是激活休克鱼：惰性是人与生俱来的特性，但是企业的发展离不开人，如何克服人的惰性，激发出内在创新驱动力就是管理学中一直研究的对象——激励方式，激活休克鱼就是通过寻找适合中国人的激励方式，使员工克服惰性，主动积极融入企业当中，以企业发展为己任，与企业共同进步共同发展。后两点在企业文化和内涵方面进一步补充了OEC管理，使得OEC最终成为一套系统科学的管理方式，铸就了“海尔之剑”的美称。
    OEC管理使海尔获得了巨大的成功，但是如何将OEC管理运用到我们依鲁光电，充分发挥它的功效，是我们在日后工作中当深入研究探讨的问题。万事开头难，我们坚信，凭借依鲁人特有的注重细节，用心做事，用于挑战，追求卓越的精神，结合追求领先的企业文化，一定能够打造出具有依鲁特色的OEC管理，从而引领我们成为LED显示应用领域的领先企业。